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翻墙团购制定的战略是很好的，凡是受到定制服务的线下酒店，电影城，旅游行业都很受感动，觉得这才是真正值得信赖的平台。
但是他们这种做法的见效很慢，毕竟是在线下实施的，所以短时间并未提升翻墙团购的竞争力。
吃播的发展是比较顺利的，但是因为美团大量补贴，很多人虽然爱看吃播，却不从吃播点餐，订票，订酒店。所以吃播对饿了么和翻墙团购的帮助，并没有预料中那么大。
o2o领域的竞争还蔓延到了支付竞争，美团背后是阿里的支付宝，三家创业公司的背后自然是微支付。双方在线上线下推广支付方式，本来是微支付占优势的，现在借着美团的爆发，支付宝开始反弹。
因为o2o是线上线下一起做的，所以支付宝的反弹也是上下一起。
“不能给支付宝翻身的机会，我建议马上投资饿了么和翻墙团购，帮他们赢得这次的战争。以我们的财力，是完全可以正面击溃美团的。”蔡司说道。
总部没有钱，小吉祥基金却有的是钱，虽然他们的钱不完全是自己的。但是没关系，只要能用赢得o2o领域的战争，哪怕冒些风险也值得。