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杭雨只用了一句谚语，却令谢平纲豁然开朗，一下子就抓住了问题要害。虽然他一时间没办法把这个问题组织起来，心里却已经明白了。
杭雨在o2o领域走的两条不同的道路，前者的问题在于股份太少，权威不足。后者的主要问题是没有合作伙伴，孤军奋战，再有钱也难以为继。
综合一下看似最佳方案，其实是最烂的方案。
合作伙伴不是傻子，你占最多股份，还要人家鼎力相助，内部隐患估计比服务公司还要大。而且占的股份多，出钱肯定也不少啊！
江燕公司独资，杭雨还可以叫团购公司充分发挥人的主观能动性，借助其他部门和子公司的资源优势，玩技术流，玩拖延战术。
真要合作了，其他企业会同意这样玩？
从两家服务公司的发展就看得出来，那些家伙一旦有了目标，个个跟打了鸡血似的，恨不能三年之内称霸国内，五年之内打进欧美。
在大部分企业眼里是没有三年计划的，一年计划都算很长了。因为大部分企业，压根不知道自己能不能活过今年，尽快发展，尽快盈利才是王道。
这就意味着，如果江燕公司跟人合作，便要在短时间内大量投资。
哪怕只占30的股份，短时间投资额度也要超过现在，在其他合作伙伴的裹挟下，会打乱江燕公司的计划，逼着江燕公司一起激进发展。
如此一来，江燕公司不仅不能减少投资力度，还要承担最大的风险。
杭雨
第937章 最烂的方案(2/4)