股东的公司更容易面临缺钱的问题。
不要说100，只要一个人拥有90以上的股份，他都可以不计较个人得失，把自己所有盈利投回公司，而不增加持股量。
原因很简单，持股90，这家公司基本就等于是他一个人的，自然不会跟其他小股东过于计较。
如果有三个股东，各持股50，30，20，那个持股最多的股东，他会把自己的盈利全部投回公司，而不要求增加持股吗？没有那么傻的，因为另外两位股东的股份也不少，肯定会算的更清楚。
结果就是，个人持股90以上，可以更好的集中资金发展公司。哪怕资金紧张一些，只要盈利情况比较好，完全可以做到不融资的情况下升级产品。反之，因为发展过程中就把盈利分散了，公司缺乏资金，创始人就需要不断地把自己的股份拿来融资，直到产品盈利达到很高的地步。
还有另外一种情况，就是华为的股权模式。
虽然华为的股份分的很散，但是因为大部分股东都是期股，且份额极少，没有权力。这种情况下，只要制定一个分红制度，比如必须先完成公司发展预算，剩下的才分红，那么也可以保证正常发展。
江燕公司可以说两者结合了，不仅股权高度集中，也制定了分红制度，要求必须先满足公司预算，剩下的才分红。
如果不这样做，江燕公司哪来这么多钱搞科技。
“接下来我们该怎么做？”魏迪被赵平的计划打动了，重新打起精神。
“在保证产品生态的情况下，尽量提升盈利，这时候不能搞完美主义，要发展就必须有钱，要有钱就必须接广告。
第1009章 先发展后治理(3/4)