定可以适用的。
可在这时，我们又面临着另一个问题。那就是将来的员工，是否能够适应或者愿意接受这种严苛的管理呢？
而这个问题，其实才是能否进行军事化管理的关键。对此，我们进行了一番讨论。
就目前来说，实际上很多企事业单位都知道军事化管理的好处，也有一部分企事业单位在这样做，可最终能够做好的，却寥寥无几。
为何会这样？其实还是人的问题。
军人的高度服从与高效率，可不是与生俱来的！这是经常长年累月的培养教育，才能够形成的一种潜意识里的习惯与品质。
但是这种可贵的习惯与品质，在军人退役以后，都会随着环境的改变，以及自我要求的放松，而不可避免的消失殆尽。
这样一来，问题就出现了！
因为原本就是以普通平民为主要构成的企事业单位，如果在大的环境没有改变的情况下，无论他们对军事化管理的愿景如何，无论他们招收多少退伍军人，都会为因时间的推移，而画虎不成反类犬。
这其中最根本的原因，就是企业人员构成与企业文化，以及管理制度之间不相融的原因。
换而言之，要做好军事化管理，首先队伍的纯洁性最为重要，因为人才是第一要务。
试想一下，你如果让一个老百姓带一个步兵团去组织日常工作，那么这个团会被带成个什么样子？他还会是一支军队吗？
如果人的问题解决了，那么其次就是要形成
第四百八十二章 军事化管理(2/4)