不一样的。毕竟公司不一样，照搬的话未必有用。
花费了十亿美刀量身打造的IPD，让华为产品研发周期显著缩短。体现在手机上就是，机海战术。
这不是使用公模制造出来的大同小异产品，而是具有特色的，能占据特定细分市场的产品！所以，在这种研发优势面前，国内友商相形见绌，最后都败在了内功修为不到家。这只是一方面，华为最大的优势在于产品成本降低了。
得益于研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高，所以华为的利润增加，进而让研发总费用也提高了。这是一个正向的循环作用，甚至还带动了质量的提升！
而且华为还能避免无效的研发，花费在中途废止项目上的费用明显减少。某次，因为被华为超过而愤愤不平的雷布斯酸道：“研发费用不是越多越好，苹果研发费用比微软和IBM都低，但苹果创新做得比另外两家都好。华为投入那么多研发费用，是因为高管不懂研发，效率低，小米是花钱在刀刃上。”然而，事实上是什么情况大家都清楚了。
如果给小米铺开同样的摊子，说不定小米已经被高额的研发费用拖死了。
可见华为功力之深厚。
说到底，IPD也是一个信息系统，需要跨部门、跨系统的协同，有结构化的流程。但信息系统不止IPD，还有其他的内容。
方既明对于林清漪的话，是认同的，但他还是要说：“管理这方面是要改进，以后就看你能不能设计出一个适合我公司的信息管理系统了。”
“那你求我啊？”
林清漪突然调皮地说道。
方
第519章 企业的管理太差了(2/4)