方既明说道：“你是国内唯一有实践数据支撑的研究者，影响因子才2.0？我觉得太少了吧，起码有4.0的。”
林清漪嘟嘴说道：“哪里有这么多，我的研究还很粗糙……”
“国内也没见得有多好啊？”
方既明吐槽道，“一个个闭门造车的，都不知道他们研究信息管理系统，到底给谁用？”其实方既明也知道，不仅仅是企业内部需要信息管理系统，连体质内也是需要的。很多专家教授的研究方向，其实是瞄准了体质内。
然鹅，体质内不讲究效益，它只对人民群众负责，所以出发点就不一样了，这信息管理系统企业当然用不上——太没有效率了！现代化的企业，需要透明、垂直、高效的信息传达。这就是为什么很多企业，到了两万人规模以后，就开始增长乏力。
那还是管理得好的公司，像方既明名下的公司，哪怕是飞讯，不过一千多员工，现在也开始有点战斗力下降的趋势了。
人是最难管理的，特别是互联网公司，是智力密集型企业，励每个人突破自我，需要的是协同而非管理，如果信息传达不到位，执行效率不高，这里面的内耗成本和阻力最后自然就开始拖后腿了。最关键的是，公司达到两万人规模后，人均效益增长开始下降，甚至倒退。这，就是企业增长乏力的根本原因。
好比方既明，其实不懂管理。而很多互联网公司的创始人，也是理工男，IT男，没管过这么多人也没被人管过。很多CEO有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦，在企业管理方面差不多是后来才学的。很多互联网公司大都没有制定好完善的
第576章 两万人陷阱(2/4)