，看向陈文远。
“你的首要任务还是继续巩固三四线城市市场，继续开店。”
“麦德龙那边不用操之过急，集团会帮你搞定资金方面的问题。”
“我明白，请您放心。”
陈文远点了点头，强压心头惊喜。
这可是以曹操开头的子公司，级别上完全大家乐福总裁一层。
尤其是他直接向陈东成汇报，这可是集团旗下，少数公司才能拥有的待遇。
类似keep，小蓝书等公司负责人，只能跟洪军汇报。
这就是差距。
这也说明，陈东成对曹操零售非常重视。
把曹操零售直接提拔到跟曹操文娱，曹操团购等公司一个水平线上。
不得不说，陈文远真的抛给陈东成一个难题。
虽然说陈东成不打算死磕一二线城市，但麦德龙是真的香。
国外Costco有多火，陈东成那是非常清楚的。
哪怕是Costco进入国内，也没见水土不服，反而火的一塌糊涂。
可以说，麦德龙失败，就在于过于坚持B端业务。
比如Costco进入国内，定位就非常准确。
直接瞄准C端普通消费者，大受追捧。
而市场反馈也证明，这种仓储式会员制超市，前景是大有可为的。
与其等着Costco进入国内市场，不如自己先拿下麦德龙，提前在国内市场站稳脚跟。
本身麦德龙的规模，并不比Costco差多少。
一样的全球供应链体系，完全
598、香饽饽(3/5)