，然后在根据这个目的做出一些适应性的改变，我们都在学习中成长。
所以我们允许犯错，大家不要害怕犯错……
开放，共享，平等，互助都是互联网精神，也是我们的精神，不作恶使我们的坚持。”贺正诚反正就是重复自己的废话，然后对他们的一些行为做点评和讨论。
不去考虑别人的动机，就事论事，他用伪创始人的身份，在短短几天之内梳理好了谷歌的管理。
这其实不夸张，一个不到100人的新公司，没有形成根深蒂固的势力，大家都在尝试融入这个群体，而贺正诚他以思想为指导，为大家树立一个有些模糊的目标。
这就让新来的管理者有着很大的可操作空间。最终决定权始终在谷歌双雄和他手中，他们可以在以后的日子里不断微调。说白了就是“档指挥枪”！
“你怎么也这么忙！”贺正诚问之灵姐姐
“谷歌的AdWords快要完成了，我们要联系客户。”之灵
“这么快？”贺正诚没什么时间观念
“已经很慢了，主要还是技术不成熟。不过我听他们说你解释过这个问题：我们可以在技术有限的情况下做一些刚刚好可以满足当时用户需求的功能。
还有你改变大家对广告的看法的演讲，这个世界是发展的，你认为大家不需要，那就是真的不需要了吗？
三流的企业家是勉强满足消费者的需求，二流企业家是能够很好的超出预期的满足消费者现有需求，一流的企业家是创造需求。
谷歌没有出来之前，大家都认为搜索引擎的技术没有必要这么先进，我们要把用
第116章 思想武器(2/4)