班牙的ZARA。
在硬件基础不足以支撑的前提下，我们优先发展班尼路；但最少要保证班尼路和衣本色的门店比例维持在3比1，也就是开3家班尼路的门店，就要开一家衣本色门店……”
还有很多的细节，贺正诚都没有说，比如门店位置，价格设置，那些太专业了，他不懂。
隔行如隔山这句话没错，大道相通也没有错，贺某人可以在战略层面给班尼路支持，但战术层面他就心有余而力不足了。
比如他就没有想到，衣本色的爆款可以成为班尼路的基本款，也可以让买不起衣本色的消费者在销售期过后到班尼路淘金。
种种套路可以一环套一环，但这需要精细化运营。需要管理团队高超的运营能力。
随后，他们开始了大讨论，就这么放弃生活几何，互动地带，纯真传说和水虹实在太可惜了。
“要不这样，这几个品牌的门店都关了，生活几何，互动地带分给班尼路；纯真传说和水虹分给衣本色。
具体的定位，生活几何负责男士的商务休闲，互动地带负责年轻运动潮文化；纯真传说高档面料的女士内衣，水虹就卖高档的箱包配饰吧……”贺正诚看着名字，凭着感觉做了分配。也就是让班尼路偏向于男性品牌，衣本色偏向于女性品牌。当然，这些话可不能说出去，自己知道就行。
大家听了，虽然觉得贺正诚的方案虽然不是放弃那四个品牌，但实际上和放弃也差不多了。
可作为管理者，还是同意了贺某人的胡来，毕竟这样做，可以让公司运作更加高效。毕竟他们都是摸着石头过河，谁都不能保证自己是对的
第261章 同学相聚(3/4)