米国，市场主要在国内，少部分在东瀛，研发团队也集中在国内。在管理上和华威走了两个极端，一个类军事化管理，一个是硅谷的自由模式，被称为亚洲最佳雇主。
这家公司最大的失败或许是战略上的，在小灵通之外，选择了IPTV这个不知道属于广电还是电信的业务作为突破口，后来因为业务不佳，造成公司内部管理混乱，减少了3G/4G领域的研发投入，据说要进行裁员，所以给了联发科与大疆创新机会。
“有没有兴趣入股港湾网络？”几句话后，华平投资的人说到了正题。
“没兴趣，我只对港湾的人才队伍感兴趣。”贺正诚不傻，华威3正在与港湾网络贴身搏斗，据说在每一次竞价中都要比港湾低，哪怕亏本也不能让港湾拿到订单。这种情况下，除非港湾有一个稳定的现金流来源，否则失败几乎是必然。
华平的人虽然没有说服贺正诚投资港湾，但促成了李一楠与他的见面，或许是想让李一楠说服贺正诚吧。
随后，贺正诚见到了这个略显桀骜，少年成名的天才，
港湾网络全面学习华威，除了股权分配，他个人有24%的股份，员工团队有25%，投资机构有51%。
李一楠滔滔不绝的说着港湾网络的优势和美好前景，贺正诚赶走了其他人，带着他来到中环中心顶层。
“作为创始人，你能控制港湾的过去现在已经未来的发展方向吗？在与华威的竞争中，你们的核心优势是什么？华威到底为什么要这么针对港湾？”贺正诚有什么说什么，反正别人拿他没办法，社畜就不行，说话之前最好先想想。
“华威害怕
第433章 港湾网络李一楠(3/4)