架，后完善细节，造成运营成本居高不下。
还好服装零售这门生意历史悠久，合格的门店店长并不是稀缺资源，门店背后的设计制造，信息化管理，供应链体系建设这些看不到的地方才是华夏服章的核心竞争力所在。
华夏服章的信息化建设之所以重要，是贺正诚的要求很高，要做到实时了解每个门店的库存和销售情况。这可不是十年后啊，现在是2004年，程序猿是一个稀缺资源，各种开发工具并没不完善，想要做到这一点，技术和成本都很高。
为了解决这些问题，会以引力波的名义在港澳台地区举办一个大学生程序设计大赛，提前挖掘出隐藏在校园里的高手。另外就是将机会让出去，那些开发难度不高但很复杂，需要时间长，成本高的项目，经过讨论后，可以外包出去。
华夏服章在泡菜国没有这么麻烦，班尼路在首尔开了一家门店，衣本色开了三家点。
衣本色以服装款式多，更新速度快为卖点，所以很时候流行时尚文化发达的城市。班尼路要修炼内功，注重材料和品质，就像优衣库的摇粒绒，班尼路选择了新江长绒棉。或者说以棉制品为核心，什么蚕丝棉，丝光棉等等都要有。
至于摇粒绒，当然是把这个东西打下去，优衣库卖100，班尼路就卖50，利用价格优势将别人家的代表性产品打下去。就好比国内的牙膏行业，有一阵子国产牙膏品牌推出了面向高端的草本牙膏概念，结果外资牙膏企业纷纷用低价的草本牙膏侵占市场，一下子将好些个国产牙膏品牌打趴下了。
班尼路要想将摇粒绒服装的价格降到50以内还有利润，肯定要依赖国内的供
第436章 华夏服章在韩的发展(2/4)