始就在实践的去IOE计划（去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备），还有云计算，大数据和AI的布局，易购不单单是一家电商公司。
贺正诚也说起了他在米国投资的软件及服务公司Salesforce，虚拟化技术企业威睿VMware，也说了甲骨文收购仁科软件，创始人投身SaaS行业，说起了易购母公司引力波在科技方面的发展，说起了inOS，大疆创新等等。
还有很多人关心的亏损问题，不得不说，相比起当当已经基本实现盈亏平衡，易购的亏损太大了，刘志平给他的信息是几乎略等于国内所有电商企业的亏损之和。
易购04年做了很多事情，总公司收购了时光豆瓣，起点阅读，Foxmail，discuz！，投资了白度和企鹅，几乎占据了全国最大的流量来源。
但贺正诚催生出来的易购，运营效率并不高，这是事实，亏损超过普通的创业者几乎是肯定的，内部存在腐败现象是一定的。但淘寳现在的战斗力不行，还是被易购烧钱烧出了市场规模第一。
针对现在存在的问题，贺正诚一点都避讳，提升运营效率很重要，但市场占有率更重要，将易购的服务范围从三大湾区发展到全国，这一点很重要。
“我们的首要任务是搭建起一个遍布全国，能够为全国大多数地区的人服务的物流配送网络……”
复盘狗东的发展，为什么好公司却没有获得应有的市场地位和市值，贺正诚考虑了很多，淘寳的先发优势，消费者的品牌认知都可能是原因之一，大陆太大了，各地的消费习惯，居住环境，交通条件等等都有着各自
第445章 易购模式(3/4)