国外次贷带来的负面影响，所以内忧外困之下，又一场波及全国物流行业大洗牌就在面前了。
而这场风潮即是挑战，同样也是一次大机遇！
的仓储布局者为王不是开玩笑的，快达物流不仅没有前面的成绩而懈怠，反而愈加的利用自己的先发优势，不断地深耕疏漏的布局版图，同样在优化结构挖掘内在潜力。
大变局的前半段，雨季完成12+64的仓网布局，完全控制国内的所有一线城市，并且与所有二线城市形成联动，并且加速完善末端的布局和构建。
预计在五年后，完成仓配、快递、快运、冷链、跨境、即时配、售后等七大体系。
而不仅布局明确，同时也未雨绸缪，参与自主研发IT系统，提升精准可靠的技术服务，并且深挖智慧园区、无人仓、运输到配等三大难点。
而苏宁的投效，也开拓了方向。
原时空不逊色狗东的物流网络，居然早早的卖身于快达物流，真的是造化弄了，当然张总本人是绝对不亏的，在这次合作之中，苏宁也肯定有超过国美的机会……
而在合作达成之后，陆恒更是看到了另一个机会。
在“家电下乡”的政策鼓励下，快达物流制定了社区物流、乡镇物流和生活帮为核心的“末端全触达”三大解决方案。
也把快达物流原先的体系，缓缓的下沉到了乡镇一级。
而这一过程，原计划要在至少五年之后，国内电商市场大爆发之后，城市电商饱和度渐渐显现，开拓广大农村市场在即的情况下……
而借着政策的东风，能把触角深入乡镇，对于快达物流
第一百一十七章 公司发展（二）(3/4)