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重生从代理饮料开始

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第383章 服务型管理
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车,一侧有几间活动房做为办公室。

    “李总,这个厂区一共一千六百平,租金则是一个月两万八,我已经付到了明年的五月份!”

    “在集聚区里,用电用水是统一价,并且水电有问题的话管委会负责派人来维修,这样我们就能专心生产了,当然,厂里也需要有电工来处理一些小问题。”

    “集聚区里也有运输公司,相比来说价格比外面略微低一些,同时付费能月结,这两天我去把十二月份的运输费给结清了,不给李总留后患。”

    李树点点头,问到:“我看现在这里的企业不少啊,今年春天我还来过,当时没几家的。”

    “这就不得不说郭领导了。”吴有利敬佩的说,“郭领导是三月份分管的集聚区,他经过实地调研,又找了很多企业沟通,在六月份推出了‘服务型管委会’的概念,说让管委会多跑路,让企业少跑路。”

    “从那时候开始,集聚区管委会天天来调研,咨询有什么困难没有,,有什么意见和建议,一开始大家不敢提,不过随着他们解决了一些小事,大家才发现真的转变了。”

    “这几个月,入住的企业从一开始的十几家增加到了四十来家,现在还有企业过来咨询,准备入住。”

    “对了,下个月集聚区还有个企业管理相关的培训,对我们是免费的,到时候李总可以过来听听。”

    李树点点头,这就是郭领导的风格,也是在他的领导下,阳水快速发展的原因之一。

    这一点,也是自己在公司推行的,不能说自己的客户多或者货物供不应求就不服务或者少服务,要是出现变故怎么办?
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