经验这种东西不是天生就有的，都是后天通过学习摔打慢慢总结形成的。
不懂就学呗，都是两个肩膀扛一个脑袋，两条大腿夹……，咳咳，别人能干得好，老子怎么就不行？
男人绝对不能说不行！
战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
尽管傅松在大方向上觉得做企业和搞学术研究一样，但在具体操作上的还是存在区别，对于这一点傅松有清醒的认识。
发现问题不一定能提出问题，就比如很多人都知道今年中央一号文件的内容，但有人会联想到以后的生猪价格会暴涨吗？
咳咳，虽然老子提出问题和分析问题靠的是上辈子的经验，属于马后炮，但至少能追根溯源，找到生猪价格暴涨的根源，做到自圆其说。
就是这么任性，不服你咬我啊！
到现在傅松最多完成了前面的三个，要让领导意识到非他不可，那么他还必须提出解决问题的思路和方法。
这样做出来的可行性报告才有理有据，无懈可击。
但光如此还不行，因为仅仅凭借一份无懈可击的可行性报告，无法阻止别人来摘桃子。
不过却难不倒傅松，哼哼，想摘老子的桃子，光靠关系硬可不够，还得要有胆量。
傅松的方法很简单，下军令状，给领导画一张大饼，定一个在别人看起来根本不可能完成的目标。
想来摘桃子，行啊，只要你定的目标超过老子，并且跟老子一样立下军令状，完不成目标，脱了这身衣服滚蛋，老子心服口服，直接拱手相让。
你行你上！
第27章 傅校长要养猪(4/5)