地道：“我觉得没必要。傅总，一个企业的组织架构虽然不是一成不变的，需要不断地调整和修正，但并不代表可以随意更改。
我这些年经常来内地考察，也走访了很多地方。内地的很多企业都在谈改革，但它们的改革给我一种感觉，就是为了改革而改革，而不知道为什么要改革，为什么要这么改革，以及改革后要实现什么目标。”
傅松笑道：“我明白你的意思，扁平化架构虽好，也有很多企业在尝试，但我们自己不能为了扁平化而扁平化。”
方竞存点点头道：“适合自己的就是最好的。而且扁平化组织架构对一个企业各方面都提出了非常高的要求。
比如，人员素质，甚至要求每个人都是各自领域的专家，没有足够高素质的人才，这种模式根本玩不转。
另外，扁平化组织架构要求企业从职责制的管理模式中脱离出来，建立网络化、虚拟化的组织，这对信息化的要求也非常高，需要以计算机和信息网络为基础和支撑。
以国内目前的条件来说，根本没有这个基础，如果非要强行上，结果很可能是HD学步。”
说到这，方竞存话锋一转：“当然，扁平化的组织架构是未来的一种趋势，我们可以提前做一些研究，在不影响集团运行的前提下，逐步向这种模式靠拢。”
傅松对他的回答还算满意，如果方竞存为了迎合自己说什么现在就应该搞扁平化，那么他就得仔细考虑一下，战略咨询部是不是该换个负责人了。
而且，傅松本身对国外那一套东西不怎么感冒，无论是扁平化还是金字塔型的组织架构，无论是纵向一体化经营模式
第一千二百〇一章 不能因噎废食(2/7)