“简单的说，科研管理体系的运作模式，就是确定一个大的科研目标，然后拆分其中的科研难点，分成多个小科研项目。
然后以这些科研项目为课题，进行不同方向的攻关，或者降低某部分的要求，最后成果完成组合。
如果这么说不好理解，其实如果抽象一点理解，它就好比一个网游的任务系统一样，发布大型团队任务，这个大型团队任务又被拆分成个人、小队任务。
与以往的金字塔型科研结构不同，它是扁平化的，其实就是我们的企业管理系统的变种。
不过这个系统更加的自由化，任务领取自由，人员组队自由。
科研人员初期负责拆分项目，然后各自、或者以小队的形式攻坚自己擅长的难点。
整个管理系统负责的是居中协调支援以及沟通作用，把金字塔形的科研机构同平面节点化。
而刺激大家发挥主观能动性的，就是配合科研项目的奖励机制，拆分项目的同时拆分项目奖金，完成任务既得奖励。
说白了，就是砸钱。
只要有本事，就能不断的通过完成任务赚取奖励。
以机床项目为例，它的二十亿奖金将会分配到各个子项目、二级三级科研项目中去，让各个项目奖励量化。
这其中涉及到的项目拆分、子项目奖励比重分配等问题，系统都有详细的拆分和调整规则，居中调整整个项目的进度。
而科研人员也会在做任务的过程中升级自己，达到一定的等级，就能获得相应数额的自由科研项目扶持资金，搞自己喜欢的科研项目。
当然，科研任务
第二百四十五章 背后的逻辑(1/4)