厂的内部，而应该设置到业务发展的地方去。
要像章鱼的触须一样，向着四面八方延伸。
不用像纺织厂内部建这么大的办公室，到了外面只需一个小小的门房。
就可以当做一个纺织厂的营销部。
那样一来，纺织厂的诸多业务就可以大范围展开了。
运营商合作商只需在纺织厂设置到外面的营销部签署相关合作合约，就可以和纺织厂取得联系。
之后就可以拿着相关合约去纺织厂提货。
从而省去了各种来来往往的跑腿费用，加快了纺织厂的出货效率。
第三点是建立竞争性强烈的营销团队。
工资要以业务进行考核结算，要让员工有紧迫感。
不能以现在的方式给营销部结算工资。
这样的方式支会造成营销部的资源们失去积极向上的奋斗精神。
因为目前的工资结算方式存在很多不合理的地方。
有的人很努力，有的人却不努力。
等到月初发工资的时候大家的工资都差不多。
这样一来，一部分滥竽充数的人就能够活得很舒服。
而那些积极向上想要靠工作多赚钱好好养家的人，换来的却是更多的失望和消极的负面情绪。
这对于营销部的发展很是不利的。
因此营销部要想走出去，要想成为一只凝聚力和战斗力很强的队伍。
就必须要改革营销部的工资体系。
文件的最后，是秦海眉对于整纺织厂如何扩大运营并腾飞发展的个人意见。
第182章 秦海眉的建议(4/5)