尽管一个人可以决定一家企业未来的战略走向的话，似乎显得更为“雷厉风行”一些，但实际某些“商议”是不可避免的。!
06年度已经过去，从综合收益来说mad poihat凭借着is这样一部“重（销）量级”动画绝对可以占据到所有动画公司的前列，尽管销量它跟“凉宫春日的忧郁”这样的动画相是有着很大的差距的，但不要忘了“凉宫系列”的盈利基本都在川角书店身，制作它的京都动画只是在喝汤而已……mad poihat肯定不可能跟川角盈利，哪怕仅仅局限到单个动画项目的较，但它搞不好真的京都动画还赚钱。
究其原因is是mad poihat的原创动画，且公司在总体出资例达到了相当冒险的50%，所以它的销量与盈利的转化率是目之所见的。销量越高，mad poihat的获利自然会成例的增加，所以看到销量数据的时候他们的情绪基调肯定是高兴的。
而京都动画这种的，看到凉宫销量时候的那种心情肯定是较复杂的……可以想象，一方面他们也是情绪极度高涨的，毕竟创造了公司的最高销量纪录，可这种“高涨”里未免会带一种失落感。
甚至说凉宫卖的越多，这种带着矛盾的失落感越严重……明明卖得好，可是赚不到钱，这种反差究竟有多痛苦？
所以说拿回动画企划的主导权，在制作委员会占据坚定的位置、且制作原创动画才是所有动画人的“生存之道”，也是追求目标之一。
不过相对的，这条道路看似美好的道路走起来也是十分艰难的。
毕竟很难说哪一家相对独
第一百一十章 扩大规模？(1/4)