伴随着华尊集团的日益壮大，一些遗留问题愈发显得突出了；这里面最主要的一个，就是当初彭禹定下的每年让干部职工们出去旅游两次的问题。
要知道，现在的华尊集团，比过去发展壮大了很多倍，员工人数，更是拥有了几千名；尽管如此，很多工厂和单位，人员安排都是十分紧凑的，几乎没有出现什么超编现象。再者，集团下属的那些工厂每天工作量排的满满的拼命加快生产，努力满足市场的需求；这样一来，如果一旦这些人脱岗去旅游的话，肯定会对生产造成巨大影响的。
面对这一客观而现实的问题，彭禹实在不想食言，只好在全集团下发了一个文件，听取和搜集大家的意见和建议；后来，反馈意见陆续汇总到了集团总部，结果百分之七十五的人都认为，集团每年组织一次旅游就可以了，没有必要好高骛远，学习人家西方发达国家的做法。大家普遍认为，中国是发展中国家，文明理念和工作思维模式与西方有着很大的差异；在这种情况下，我们制定某些规章制度的时候，最好脚踏实地和因地制宜，这样才更有利于集团的健康和发展。
干部职工们的良好建议彭禹后来虽然采纳了，将每年两次的旅游变成了一次；但是，他还是坚持拿出了一个人性化的方案，圆满地解决了这件事。换句话说，就是虽然旅游变成了一次，但时间没有限制；无论下属单位还是工厂，都可以按照自己的合理安排，来选定出游的时间；另外，但凡没有参加活动坚持工作者，在上班期间，工资按照原定薪水上浮三倍。毫无疑问，总部出台的这项新厂规，得到了干部职工们的一致好评和赞誉，某些不和谐的声音也逐渐消弭无形。
第一百五十章：协调与理解(1/5)