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这也也不能怪伊藤总经理生气，要是换了你，你也会生气的。
真没有想到现在的万博变成这样了。
出了问题不要紧，谁能保证工作中不出问题呢？
谁能保证生产中不出不良呢？
世界所谓最完美的生产方式，都有百万分之三点四的不良ppm，谁敢保证零不良呢？
出了问题不要紧，要紧的是要知道问题出在那里，然后再做再发防止，让他不要再发同样的问题。
这也是伊藤总经理的管理方式。
允许你犯错，但不允许你犯同样的错。
现在连问题出在那里都找不到，你说伊藤能不生气吗？
你说怎么样做才能防止各个部‘门’各自为政，相互之间都扯皮的陋习呢？
伊藤在出了会议室‘门’的那一瞬间，在内心已经下了一个决定。
一个本还不打算这么快下的决定。
而房间里面的人呢？
在伊藤总部经理出了‘门’之后，山本工厂长也说话了。
“伊藤总经理的话，你们都听清楚了吗？说句实话，你们的报告让我都有些汗颜，都没有问题，为什么会不良呢？你们告诉我，你们确实有去现场现地现物的确认吗？
还要我在重申一下吗？
现地现物。
还有，你们从进公司以来，受到的是什么教育？
你们告诉我？
出了问题，要连问五个为什么。
要活用pdca的手法
但是，你看看你们的结果呢？
第416章(4/5)