体情况决定是否对影城进行扩建，毕竟环球影城的最大作用除了盈利，还有对丹妮莉丝娱乐品牌的推广，只要不是巴黎迪斯尼那种旷日持久的深坑，适当扩大规模，对于丹妮莉丝娱乐肯定利大于弊。
当下只能选择可以改进的缺陷进行弥补。
好在，另外几项缺点，表演性节目有些脱离日本观众的理解、内部餐厅规模太小无法满足需求以及部分景点对于儿童观众不够友好等细节，都可以进行改进。
这也符合乐园的最初规划。
哪怕是现阶段最成功的奥兰多迪斯尼世界，其实最初也是亏损的，关键就是开业之后根据需求不断改进游客体验，而不能故步自封。
当然，像巴黎迪斯尼那样的项目，因为最初选址的严重失误以及建造规模的完全失控，根本不存在扭转的可能性。当初这家主题乐园开业，即使有着开业效应，首月游客数量都还不到预期中的一半。
对比起来，大阪环球影城的情况要好上太多。
即使遭遇了地震和恐袭，大环境低迷让运营团队不得不降低预期，开业首月的成绩单还是相当喜人，而不是巴黎迪斯尼那样的一脚踏空。
最后，还有问卷调查中的‘期待’选项。
这项调查主要是为将来的扩建进行评估。
然后发现，大阪环球影城的游客，最期待的新项目竟然是过山车。
北美和海外的迪斯尼乐园都有相应的‘印第安纳琼斯过山车’项目，非常受欢迎。
最初的规划中，大阪环球影城其实也有一个类似的过山车项目，名叫‘太空幻想列车’，不过并不是真正的过山车，而
第812章 首月成绩单(6/9)