大决策的唯一依据。
此时的戴尔，正处于这个阶段。不，应该说，戴尔从成立开始，就一直是这类公司的典型代表。
对利润的追求是刻在戴尔骨子里的，迈克戴尔从不相信技术领先可以带市场和利润。迈克尔戴尔一直认为，戴尔的成功是商业模式的成功。而对此，张晨的看法则是，戴尔的成功，只不过是技术进步引起的经济变革与戴尔的商业模式不谋而合而已。
从70年代初开始，由于美国高速公路网的逐渐完善和航空业的急速发展，让联邦快递、UPS这种全国性的物流服务公司有了存在和发展的必要。而全美电视行业也掀起了并购狂潮，形成了以五大电视网为核心的影视传播集团。
而冷战的结束，更象征一个时代的落幕，西方资本近百年第一次可以肆无忌惮的把全世界作为自己的草场，放牧收割。
有了这样的客观条件，戴尔的无经销商直销模式才有了生存土壤和发展空间。哪怕戴尔成立再早五年，他的直销模式都会失败。
自我奋斗当然重要，但也要考虑历史进程啊。
当然，迈克戴尔能够敏锐的抓住历史机遇和那稍纵即逝的商机，已经证明他是一名成功的商人。
是的，成功的商人，但也仅此而已。
因此，纵然戴尔的直觉告诉他，放任Matrix在消费市场上攻城略地很有可能养虎为患。当前最好的办法就是开发与iBook相匹敌的笔记本，并且在这个对位产品上给消费者最大程度的优惠，哪怕亏损，也要让Matrix一台都卖不出去。
以本伤人，这是最好的办法，也是大公司对付竞争对
第670章 喧嚣(4/6)