手最常用的手段。
但再考虑一下企业客户，戴尔就立刻否定了自己的想法。
在这个月，企业市场给戴尔带的营业额已经占到戴尔营业额的68%，更是贡献了戴尔公司83%的盈利，这也是戴尔近两年最得意的战略转型。
如果相同配置的消费级产品降了价，那企业级市场怎么办？也跟着降价？那戴尔当季度的财报可就好看了。现在戴尔的高股价除了因为市场对IT及互联网概念的追捧外，最根本的因素仍旧是戴尔仍在不断上涨的利润以及市场占有率。
企业级市场已经成为戴尔的命脉，降价意味着利润降低，利润降低意味着财报难看，财报难看就意味着股价的暴跌。
那如果企业级市场不降价呢？你当这些公司傻啊？纵使企业市场因为服务条件同消费市场不同，价格可能会有一定的上浮，但也不能太过分啊，否则人家凭什么还用你作为供应商？
这种差别对待，会对戴尔在企业市场的信誉造成毁灭性的打击。
迈克尔戴尔考虑良久：“康尔特，我也不同意近期降价，但从长远看，我们必须打造好我们的核心竞争力，成本，成本就是我们的核心竞争力。我必须知道我们同Matrix之间的成本差异是怎么造成的，要全面配合本尼的工作。”
康尔特托福眼神一闪，满面含笑：“当然，为了我们共同的目标。”
烧退了，赶紧码出一章，继续睡觉。
头好疼。。。。。。。
(本章完)
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第670章 喧嚣(5/6)