务员投来一次又一次的鄙视眼光。
她是个敏感的人，就想说有点晚了还是走吧，他呢绝对不是后知后觉的人，又点了几块小蛋糕，“我只是想跟你安静着，多待会，”他的眼光在昏暗的灯光下特别醒目，双眼皮的男生其实也很迷人！
“对了，年度的薪资异动要开始了，你部门有计划出来吗？”苏是打破了尴尬与沉默。
“我们之间除了工作，就不能聊点别的吗？”他明显有点怒气，但随即意识到这个问题了也是他目前亟待处理的工作重点，毕竟大伙都关注这个点才能做出业绩。
要想牛干活，就得给牛吃草，他也要接明年度的考核指标了，能不能完成？完成得怎么样？除了准确的数据分析，更多的时候还是人员的稳定与积极性。而决定这两点的无非还是能提供怎么样的薪资水平。
“我们吃得确实是草，公司却让我挤出上等牛奶，难呀！”他晃动着手中的杯子。
加薪是一件皆大欢喜的事情，但总体人力成本是要控制在公司销售的百分之八内最合理，而调薪的系数在百分之五，苏是把行政部门的调薪系数给他参考，但他觉得业务部门已经有了业绩指标，在行政系数上可能还要下调。
吃着甜点，苏是也慢慢讲起今年几次临时加薪的失败案例。
“加薪的作用本是正能量的，但仍然存在各种问题，比如不公平，不平衡等，有时还适得其反，”我又吃了一大口蛋糕，“上次销售部客服提出离职时，短期内无人可替代，我们就是被动式加薪来挽留她。还有你部门上次项目加大，加班加点后怨言四起，特别会叫的那几个把不满的情绪随处发作，领导也是
第65章加薪不是妥协与收买！(4/6)