，不过，现在能不能先吃饭再给我上课。”
“上什么课呀，今晚朱婷好像还真有培训课在上，要么，我们简单吃点回公司吧?’
”不行，难得开车出来了，又回公司？还听课？我听得课还不少吗？”
“那行，我打车回去，你一个人在这里慢慢逛。”
“好好好，听你的听你的。”
朱婷上的主题是“如何努力消除新员工的陌生感！”
“首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。”
苏是拉着乘风溜进培训室的最后一排，朱婷停留了一秒微笑着看了他们一眼，又马上接上话，“
新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。所以，我们在组织实施新人培训过程中，一定要努力打破这个障碍——陌生感。简单来讲，需要做好以下几步：首先是我们得营造团结温暖和谐氛围。从心理学人性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。
上下级之间的经常性沟通。”
“对了，苏经理也在现场，要么我们请她就针对这个话题讲几句。”苏是想不到朱婷会突然点到她的名字，她的手正被乘风握着，一听名字，拼命从他的大手里拿出来。
“作为hr或部门管理者，要主动关心新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的各种情况，加强对他们的沟通了解，以便更好
第137章 一人一半是为伴！(2/6)