业，不论是集体的还是国家的，因为它是社会公众企业，它们是利用社会信誉、国家信誉在经营，当它的社会信誉较低的时候，它要付出的经营成本就更大，这就使得金融服务社不堪重负，难有好的经营成果。”
夏天讲到这里，邵峰觉得他的观点很新鲜，也是他们找谈后见到的有点水平的人。于是，他话锋一转，说道：“看得出，你不但有丰富的实践经验，而且还有一定的理论知识。这样，我们跟你的谈话分两个部分：下午请你谈谈这个金融服务社要怎样做才能走出困境，请你做好准备。现在，也就是上午，请你重点谈谈对金融服务社班子的看法。”
夏天说：“好的。”
邵峰说：“一个一个，首先谈谈对庄宇同志的看法。”
夏天说：“庄总是北j人，也是建国以后国家培养的金融人才，他的同学据说有很多在各级重要岗位上。在广z读书的时候，我曾经非常崇拜他的一些同学。我与庄总共事一年多，总的看法是：庄宇同志本质不坏，他不是那种当了老总就想拼命地捞一把的人。他也急于想把金融服务社搞好。我的看法，正是因为这个‘急’字，让庄宇和湖贝金融服务社背上了沉重的包袱，并为此付出了重大代价。第二，庄宇同志的明显的缺点，是心胸不够开阔，容不下人和事，有时比较意气用事。譬如组织存款，有时这个人搞的一分五不接受，而另一个人组织的两分可能都可以。这看起不是很大的事，但容易使部下离心离德。第三，在业务工作方法上，好像在三个信贷部之间走钢丝一样，用得上谁就用谁。这点是有问题的。譬如，某个贷款户二部不同意贷就由三部做；一部的信贷员做材料，二部经理批
一〇〇、虚怀若谷的人事考察组(3/7)