行合作，把他们的技术也能够移植到中国来。同时我们的医生可以送到培训，可以请进来送出去这样的模式，那么提高爱尔集团的整体医疗水平。
&;&;分级连锁贡献利润未来打造千家医院
&;&;记者来到湖南衡阳爱尔眼科的旧院，看到墙上贴着乔迁新址的通知。衡阳爱尔眼科从最初2003年营业时的20名员工，床位数不到30张；发展到如今的230多名员工,床位数198张；2017年衡阳爱尔眼科的营业收入达到12亿，十五年增长了20倍。作为爱尔眼科集团的第一家地级市医院，衡阳爱尔眼科的迅速发展与爱尔眼科集团标准化、规范化的连锁效应密不可分。
&;&;湖南衡阳爱尔眼科医院ceo刘晓琼：医疗资源是共享的，也就是说其实在衡阳我们也可以享受到北京、上海、广州、深圳这种同类型级别的高端医疗服务。
&;&;通过不断的探索，爱尔眼科创造了“分级连锁模式”，连锁医院分“省区医院、地级市医院和县级市医院”三级。记者了解到，为了提高医术水平，爱尔眼科开设了微课堂，让全国多家连锁医院的医生学习最新知识，专家每个月会定期开展业务培训，在第一时间对国际最前沿眼科知识进行授课。
&;&;湖南衡阳爱尔眼科医院大视光中心主任周远香：我们医院对我们医生的那个业务学习和培训这块，就是说非常看重的。平常也给我提供很多的一个机会，让我们去学习，提升我们自己。
&;&;爱尔眼科的透明手术室内，经常开展手术直播，其它连锁医院的医生，可清晰地看到手术的细节，运用新技术同步进行教学活动，提
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