制度既是爱尔共创、共享、共赢文化的具体实践，也能鼓励医生不断提高医疗水平、努力工作。
&;&;爱尔眼科集团董事长陈邦：把我们的员工从普通的员工变成股东，能够大大地激发他的工作和创业的热情，而且能够留住人才和引进人才。那么我们这种合伙人模式，它是很好地契合了目前中国医疗体制改革，\我们创立了合伙人计划了以后，人才整个体系的建设就是相当就完善了。
&;&;除了灵活的激励机制，爱尔眼科还有一套技术创新体系。记者在湖南长沙爱尔眼科医院看到，有许多学生都佩戴了一种叫“云夹”的仪器。这个仅重6g、可佩戴在眼镜上的智能硬件，让孩子们的眼睛有了专门的监测仪。看书太久、太近，或是坐姿、角度不对，云夹都能动态监测和及时预警。
&;&;湖南省长沙市小学生：就是在我看书离得很近的时候，它就会轻轻地振动一下，如果我还没有改的话它还会振动。直到我改好了它就不会再振动了。
&;&;对于孩子的用眼行为，父母可以通过手机app查看用眼数据报告，报告中包含整天的累计结果和各个时间段的具体用眼过程；“云夹”还给家长提供专业的护眼建议，帮助家长教导孩子养成良好的用眼习惯；与此同时，“云夹”还给医生提供宝贵的数据，帮助分析每个小孩近视的具体原因，从而精准制定有效的个体化治疗方案。
&;&;湖南长沙爱尔眼科医院主治医师陈灿：我们会有一些实时地检测一些精准数据，就比如说孩子们平均每天用眼的总时间，单次用眼的时间、他有没有参加户外活动，户外活动他到底进行了多少时间，一系列的数据
1202.爱尔眼科(6/10)