;当初取名申洲，申代表上海，洲是要把生意做到五洲。事后看来，这一切都不是梦。
&;&;1997年对于申洲来说，是一个神转折的年份。这一年，32岁的马建荣正式从父亲手中接过申洲，成为二代掌门人。服装代工业利润微薄是不争的事实，为了改变现有的落后状态，马建荣重仓技术、引进设备、转变模式，一步一步走上了王者之位。
&;&;新官上任都要三把火，而这第一把火就拿下了合作至今的国际大客户——优衣库。当时正值亚洲金融风暴，优衣库向申洲下了一个35万件的生产订单，这看似救命的订单却附加了一个更要命的条件——必须在20天内完工。
&;&;反复掂量之后，马建荣迎难而上。加班加点不断赶工，最终订单如期完成，一举赢得了优衣库的信任和长期合作。
&;&;时至今日，双方的合作已经长达20余年。
&;&;而让申洲长期保持这一订单的，就是这第二把火：模式升级，全产业链作业。马建荣接手后，开始尝试向od转型，以寻求突破。
&;&;这两个模式的区别，简单来说就是：oe，品牌方设计产品申洲帮助生产；od，申洲设计产品，生产成型后，品牌方直接贴牌买走。一个字母之差，就从单纯出卖劳动力，变成了销售产品。
&;&;经过多年发展，申洲的业务已覆盖面料制造、染整、印绣、剪裁缝制、包装和物流在内的多种服务，形成了业内少有的垂直整合的产业链。全产业链模式为申洲国际带来了更高的毛利率和更快的响应速度。
&;&;以“快”闻名的zara，一件衣服
1358.身价355亿的宁波首富(3/6)