从设计下发至门店，平均只需15天。而申洲，不管是4000件的小单还是200万件的大单，从接单到交货，通通控制15天左右，这个时间周期比其他代工企业要快六倍。
&;&;第三把火就是，可持续生产，砸钱做技改换设备。当初，马建荣顶着巨大压力，劝说董事会不分红，将申洲账面上3000万的利润全部用来投资建设污水处理厂。
&;&;此外他还是个设备狂，愿意不惜一切代价投入技术改进。
&;&;有了设备和技术的加持，到了2015年，申洲国际拿下优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马，并在当年中国纺织业整体业绩下滑64的形势下，销量再创历史新高，净利润比上一年提高了整整14。而且由于每年设备都在换代升级，申洲节省下来的费用都以亿来计算。
&;&;在二代掌门人的带领下，2005年11月，申洲国际于港交所上市。仅一年，股价就翻了20倍，拿下国内服装纺织企业市值第一名。
&;&;公司上市后，转眼就遇到了2008年次贷危机爆发。但是马建荣不甘心，在考察之后，他顶着高压再次投入4个亿搞扩张。结果，2008年申洲全年的销售额达到了48亿，比前一年还增加了12亿。
&;&;金融危机后，20保持专注的服装企业，生存得很好。而那些想赚快钱的公司，反而资金链断裂最终倒闭。
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&;&;“一辈子做精一件事”
&;&;马建荣管理的杀手锏是对员工的人性化管理，为员工提供一流的休息居住条件，让员工有一种归属感。马建荣一有空就
1358.身价355亿的宁波首富(4/6)