多高，都摸清了。
&;&;他还跟每个酒店的大堂经理、服务人员挨个聊天，结论就是工薪阶层希望把每天的出差成本控制在300元以里，住宿要求就是干净舒适。
&;&;于是，2002年，季琦决定搞一个连锁经济型酒店，“把旅游业和酒店业相结合。”当年3月，如家酒店诞生，季琦从携程总裁变成了如家的ceo。
&;&;论成本？如家平均房价控制在200~300元之内。在地板、窗帘、大堂、用餐等方面能简约就简约。
&;&;论服务？季琦在如家搞出10多本标准服务手册，从硬件配置、前台接待、到客房服务、餐饮制作等16个方面做出详细规定，抓培训，抓落实，抓监督。
&;&;房价比很多三星级酒店的价格还要低10-15，再加上携程网庞大的订房网络和融资能力，如家能不火吗？所以，季琦5年时间搞出和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店等5家不同类型的酒店，在规模和营业额上一举成为同类市场的第一。
&;&;就这样，2006年10月，季琦第二次来到纳斯达克敲钟，如家也成为中国酒店业海外上市第一股。
&;&;两次参与创办公司，却两次都离开。所以，当2005年8月，他再一次携“汉庭”品牌归来时，发誓要开创属于自己的时代。
&;&;但是，汉庭如何才能杀出一条血路呢？
&;&;季琦的答案就是速度。如家一年开10家，汉庭一年开24家。锦江之星从装修到开业90天，季琦给施工单位的最长周期是60天。正是靠着速度，
1396.携程和如家汉庭(3/5)