从2005年8月江苏昆山第一家店开业，到2006年底，汉庭酒店已经发展到了34家。
&;&;为上规模，季琦一口气收购50多家小型连锁酒店。很快，问题就来了。很多分店卫生配套措施根本不到位，有的经营刚刚有所起色，业主就要威胁涨房租。
&;&;最初的那三四年，汉庭一直重复着这样的错误。直到2009年4月，季琦见到了酒店巨头杜布吕。老先生一语中的，“规模不重要，质量最重要，”季琦如梦初醒，决定马上改变套路。
&;&;首先是果断做减法。他关掉了所有赔本的汉庭，在全国一口气退了20个物业合同，退钱的退钱，转加盟的转加盟。其次是内部升级。将融来的5500万美元全部砸进了酒店装修，对所有分店配备最新型号的卫浴系统、便捷的商旅服务，实现无线网络的全面覆盖。
&;&;“成功和失败就在一念之间”，转型后的汉庭很快迎来了大爆发，短短半年时间，盈利就超过了1亿元。
&;&;一年后的2010年3月26日，季琦带着汉庭再次登陆纳斯达克，那是他五年内第三次去纳斯达克敲钟，而且这一次，季琦拥有超过50的股权。2012年，季琦将汉庭酒店正式更名为华住集团，除了旗下的汉庭、全季、星程、海友，又推出了高端的禧玥酒店。
&;&;2017年春节过后，华住更是新闻不断。先是2016年盈利8亿，同比增长高达843，然后是365亿全资收购桔子水晶酒店。同时，华住入围2017最具价值中国品牌100强，稳居酒店类品牌三甲……
&;&;这一次，季琦牢牢地把
1396.携程和如家汉庭(4/5)