但股权激励这个词，对现在香港的大部分人来说，还是一个非常陌生的词汇。香港企业大都是家族式经营，即使从外部聘请优秀的职业经理人，也都是以开出高薪作为条件，很少会主动让管理层直接持股。
当然，这也和香港企业大都集中在纺织、制衣、玩具、地产这些行业有关，这些行业即使流失一两个人也无关紧要。但东方电子不同，李轩要建立的的是一个研发型公司，而不是一个制造工厂，如何保持管理层和科研人员的稳定，就成了东方电子发展过程中的重中之重。
更何况李轩很清楚，整个八十年代，香港因为中英角力造成人心浮动。他如果不未雨绸缪，提前想好对策，东方电子势必受到很严重的干扰。而股权激励无疑是凝聚人心的一剂良药。在全部期权兑现前，员工从东方电子离职，就要承受很大的损失，这个决定可不容易下。
东方电子半年的盈利高达一亿美金，而公司内部年薪最高的行政总裁韩鹏，他的工资也不过80万港币。即使年终奖励按薪酬合约中最高这一档发放，一年的总收入也就200万港币。
200万港币和一亿美金，面对如此大的落差，时间一长，谁愿意眼睁睁看着辛勤工作收获的果实，全部进了老板腰包，而自己却只能拿那点死工资，早晚会萌生出辞职自己创业的想法。
李轩可不愿意三天两头换管理层，每一次高层的变动都会对公司的发展，带来不可预测的影响。既然自己已经大块吃肉了，就应该让其他没有辛劳也有苦劳的员工们，也能分点肉汤喝。
何国元满带笑容的走出李轩的办公室，他和其他几位高管无疑是股权激励计划中最大的受
第093 股权激励的必要性(2/4)