报纸、电视都对佑民集团公司的成立进行了报道，至此，胡佑民的事业发展迈上了一个新台阶。
他召开了一次中层管理人员会议，对集团公司的组织框架、人员设置作了安排和部暑。
集团公司实行大部门制，总裁由自己担任。下设一个委员会和五大部门，管理集团公司的所有事务。
权力仅次于胡佑民的是决策委员会，对公司重大事务进行集体决策，胡佑民不在公司时，可代替他行使权力，事后补报就行。
决策委员会由田小雨，罗娟，胡佑芬，杜兴德，刘玉山组成。决策委员会主席由成员轮值，任期一年。
下设五个平行部门，各部门独立自主，又相互关联、配合。分管集团和下属各分公司的工作。
企业管理部总经理刘玉山，下设总工程师室、计划采购部、市场经营部、生产部。
战略发展部总经理田小雨，下设政策研究室、企业发展规划部、投资决策部、投资管理部。
总裁办公室主任罗娟，下设人力资源部、党群工作部、工会、综合办公室、信息管理部、后勤服务中心。
监察审计部总经理杜兴德，下设法务部、审计督察部。财务管理部总经理胡佑芬，下设资产管理部、会计核算中心。
安排完后，胡佑民环视一下会场，接着说：“五大部门下设各部门部长，由主管部门推荐，报我批准后，由人力资源部任命。”
“各大部门尽快完善和改进管理制度、岗位制度，制定工作计划，加
第93章 思考企业文化(1/7)