杨芮耐心的解释道。
杨芮知道张梁是有些抹不开面子。
绩效系数，按照杨芮在文件里描述的，系数可能是10以上，也可能是10以下。
很好理解，工资基数乘以绩效系数，10以上，代表拿到手的工资，高于基本工资。
10以下，则低于基本工资。
在张梁看来，生意不好，效益低，那是他的责任，怎么能扣战友的工资。
“你仔细看一下，绩效系数，考核标准。
他是每个人每个月完成任务量占公司总任务量的百分比，加上产品的合格率乘以难度系数！
也就是说，如果他的合格率是百分百的话，他的绩效系数肯定大于10。”
杨芮这么一解释，张梁感觉还真是那么回事。
只要按照生产标准，所制作的产品都合格，那么肯定是10以上。
如果在乘以10以上的难度系数，绩效系数会变的更大。
也就是说，公司效益的高低，只会决定绩效系数大小，不能决定绩效系数是在10以上还是以下。
真正决定绩效系数大于10还是小于10的，是产品合格率。
这么一想，就没有问题了。
工资基数和难度系数都和木匠等级有关系。
木匠等级越高，工资基数越高，同时工资任务的难度系数也会越大。
简单一句话，绩效工资就是把工资标准和能力、责任挂钩！
至于奖金，则是固定的比例，每个月产生的利润乘以比例，d得到奖金总额，然后按照木匠等级分配给每一个人。
第三百四十二章作品的精气神(3/5)