笑话没在意，但是他打电话给曾言言，的确就是为了提前告诉她接下来要开始着手的工作：“想得挺远啊。回头你就直接向我汇报，我会统管培训、督导和大客户业务推动。另一位老总管的是业务支持、运营和采购。我们共同的大老板，是你们杨总。”
高端健养事业部，它不能算是一个纯粹的业务部门。与个险事业部、银保事业部以及团险事业部、网络及电销事业部这些有自己完整的基本法体系，以及自有销售团队部门毕竟不同，它对于公司来说，更重要的作用是聚焦在高净值客户业务的推动和资源整合。
通俗来说，高端健养部的员工，并没有一支纯粹的销售队伍。真正在卖保险的，还是个险或者银保的那些销售人员。
那么为什么公司要专门成立一个事业部，看起来甚至有些与其他业务部门功能交叉呢？
这就是保险业务部门的特点所决定的。每一个业务条线都有自己的业务指标，为了完成业绩要求，在市场上占有一定的份额，是绝对不允许销售“挑”客户的。也就是说，既要做那些大客户，也要不放弃资产量没有那么大的平民百姓。即便是对自己的客户群体定位成“准中产阶级和小康之家”的zr，也不敢说，就放弃了所有只买一两万保险的客户。
这是因为，客户的资质和数量，是呈金字塔型的。大客户买的保单一下子就是几十万上百万，但是人数少，竞争激烈，而且客户做决定的周期长。为了确保业绩达成，所有的销售当然会把关注点放在大客户身上，却也不会只服务大客户。想要集中精力服务并且深度挖掘大客户，只靠单一的业务部门，显然无法做到。于是，高端健养部的使命便
269 曾言言的新征程(2/5)