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而且车间是非常喜欢做他们的单子的，量大，品种单一，损耗小。因为这个公司实行车间自负盈亏制。如果较上年的既定损耗有超出的话，车间需要对此赔偿。如果没有超过，多出的一部分就可以当奖金发掉。
那如果到时候真要赔偿的话，那肯定这十几万财务到时候肯定按损耗来处置。年终奖拿到拿不到在说，还有可能倒贴钱，车间肯定是不愿意的。所以车间是一直劝说公司赔偿了事。以后在慢慢赚回来。
客户强势也是有资本的，第一，他说的对，中国的供应商多的多，他不怕找不到厂家，而且有些厂家还抢着做他们的订单那。他有底气呀。第二，他们在理呀，的确我们这批货是有质量问题的。
怎么办呢，到底赔还是不赔呢，最后这个问题只能有老板拍板决定了，老板肯定知道要是都赔这个钱肯定冤，但是不做的话，以后就没有订单了。损失也挺大的。而且除了赔偿，这批货基本上也回不来了，不像国内的，货有问题，可以退回来弄好了在发，或者当废料卖都可以挽回一些损失。从国外运回来，运费成本就受不了，根本毫无价值。而且另外一点，国外的订单货跟国内有区别。
最终老板找到业务员一个问题。就问了，这个客户有价值嘛，一个柜子大概多少钱。
业务员肯定的说是有价值客户，一个柜子大概六十来万。
老板当场拍板，说道：“好。。。赔给他，但是前提是这笔钱分十次赔。，每出一个柜子算一次”
我想当时那业务员心里首先的第一反应就是：“我去。这都行。我怎么没想到呢。”
大家好好想想，有几
第一百七十七章 生意应该这么做(3/4)