大陆的代工厂足以满足班尼路的需要。我们培养设计师也需要时间，这段时间一边自建工厂，一边完善和代工厂的合作模式。逐步提高衣本色的款式更新速度，我们不可能在短短两三年内就做到Zara用了几十年时间完成的工作。”莫永长
贺正诚也知道自己急了，陷入了思索中
“我们的优势在于信息技术，Zara也没有我们重视互联网，所以5年时间内，我们应该就可以做到Zara的水平。”阿诺德
“好吧，我就等5年。”贺正诚无奈的叹息
“你们也不用急着开店，注意我们的目的不是开几百几千家门店，也不是用最短的时间实现盈利。
我们是要打造一个优质品牌，一个让消费者认可的消费文化。
我们对班尼路和衣本色模式的讨论已经够多了，如果你们认可这两种模式，就坚定的执行下去，盈利只是顺带的事情。
我坚定的相信，给别人带来价值，就能为自己创造价值。”贺正诚生怕自己的不成熟会带偏班尼路，让莫永长为首的职业经理人急功近利。
可是如果嘴上说要注意品牌建设，实际上却以营收规模和利润率等财务指标作为KPI绩效考核标准，那他说的话就相当于放屁。所以，他从陷入动荡的普华永道为班尼路挖来了一个CFO。
IBM要收购普华永道咨询部门的消息传开了，这意味着很多人的上升空间基本没有了，所以寻找出路的人就多了。
香江这边是普华永道非常重要的一个市场，自然有许多精兵强将，新家坡人邬宏胜就是其中非常出色的一个。同时补充的还有行政人事等诸多重
第280章 班尼路的OKR(3/4)