，高素质人才不一定愿意到国内培训，所以暂时只培训针对国内市场。
管培生选择范围也是从两岸三地二十多家顶级大学不限专业的招收，初步选择了30人，将资料发给贺正诚后，他和傅语燕挑选出18个人，按照计划，后面或许还会踢掉其中一半。
18个管培生11男7女，香江，湾湾和国内的人都有，贺正诚特意排除了有学生会干部经历的同学，不管国内国外，他对学生会干部就没有过好印象，国内的不说，香江的学生会简直是国人的耻辱。
人事部从公司内部各部门挑选了6个人，和管培生一起培训，贺正诚给他们上入职的第一堂课就是易购的价值观：
客户至上，从消费体验出发，又通过消费者的需求倒推工作模式，比如提供高质低价商品，优质服务，缩短配送时间等等。
诚实互信，团队合作的基础是诚实互信，犯错并不可怕，可怕的是没有诚信，这样的人不适合易购。
拥抱变化，互联网的变化太快了，各种新技术，新思维，新的商业模式层出不穷，我们要拥抱变化，勇于创新。
此外还有勤俭节约，避免不必要的浪费；贵在行动，有计划没有执行等于零；要敢于谏言，又要服从大局……
“在我看来，易购虽然有着先进的商业模式，但还只是一家普通的公司，怎么从普通成长为优秀，又怎么从优秀变成卓越，需要大家的努力。”贺正诚转身又和王俊涛等人沟通
“我们在未来的工作中首先要思考公司的长远利益，其次是制度为先，用明确可行的制度或指令而非正确但过于宽泛的价值观指导员工工作；然后是充分
第463章 管培生培训(3/4)