1、拆掉经理室的木板墙，改成百叶窗隔断，与外面的办公室连成一体。实行透明化办公。
2、打通隔壁空置不用的办公室，将业务部现有的空间扩大两至三倍以上。并根据办公室新的职能，划分为五个部分。每个部分，根据实际情况，成立一个或者多个职能小组。
初步的设想是：每个小组人数在6至8个人之间，并设正副组长一名。
3、将办公室旁边的样品室，改成多功能的产品展示中心，供客户参观和访问。
此外，在全国主要的一线城市，以及一些业务量较多的二线城市，建立业务办事处。每个办事处的人数，根据实际需要，控制在3至5人左右。主要负责当地市场的开拓和管理。
……
方案中，杜小薇对业务员的培训和管理，也提出了自己的一些独到见解：
1、大力发展一批基层业务员，适度提高薪资和待遇……建立完善的培训机制，打造一支专业而稳定的业务精英。
2、量化工作目标，实行激励化管理，完善绩效考核与奖惩制度。让团队中的每一个成员，都有积极向上的动力和发展成长的空间……
3、改善工作方法，取消对外勤人员的跟踪和定位……
……
看完杜小薇的这份整改方案，李哲俊不禁对杜小薇赞赏有加：“小薇，你的这个方案非常好！我相信，业务部将从此脱胎换骨！所以，我决定立即批准通过！”
说着，拿起签字笔就要在方案上签字。
杜小薇连忙摆了摆手说：“哲俊，你先别急着签字！这个方案，牵涉到好几个部
第127章 业务部的整改方案(1/6)