注意灵活，减去无谓的环节，管理者的任何命令都能第一时间下达到基层，而基层员工的想法也可以第一时间反馈给管理层。就这点看，小蜜蜂速递的框架非常棒，划分为“接线生”与“快递员”两个，结构简单，反应灵活，就跟麦当劳、肯德基差不多，能直接应用在加盟连锁的模式中。只要在“接线生”和“快递员”的基础上扁平化发展，小蜜蜂速递的竞争力就一定能超过兴隆快递、咖喱咖喱和西西里快车。
对两位组长提出不同的要求，其实是清沂在挖掘俩人的潜力。快递员以男性为主，陶德有血性有担当，最适合领导男性员工；而另一位则更能发现公司的不足。两人都是清沂眼中可授权的人选，当他自己离开后，两位都能继续撑着小蜜蜂速递向前迈进。
“得快点安排好”清沂自言自语：“我才能放心地离开。”