计划的工作了。这是第三次更换工作。
3、在9月20日支行行务会上，胡辉提出对头寸表“看不懂，要改。”我在会上很善意征求他改表的思路，他未发表意见。第二天上午，我即跟做头寸表的高尚同志协调，由她征求胡的意见改表。据说，胡辉同志的回答是：“我没有看。”9月27日，陈作业同志针对支行近两个月因工作体制这样变化可能带对总行上达报表和情况反映产生负面影响的问题，与胡辉协调后明确营业部、资金信贷部、“两清”小组各自的报表对应分工。决定计划头寸表改由营业部编制，资金信贷部负责25种报表的上报。这在实际上使我所管的工作又好像是资金计划和信贷了。这是第四次调整我的工作。
4、10月14日下午，胡辉以支行文件称：“根据总行(1999)第A320号文精神”免去我的资金信贷部主任职务，改任营销员。这样，胡辉同志在湖贝支行三个月时间挪动我五次工作岗位后，终于将我由一个主任变为营销员，工资薪点由13级降到18级。
另一方面，胡辉任人为亲，拉帮结派，到位后三天便提出提升谭飞燕为营业部主任，遭到全行广大员工的非议。他还公开包庇谭的业务错误(储蓄计息)。一个新任行长到一个支行实际了解工作不到三天，就决定了中层诸位的提升、降级、免职的底数，然后想方设法组织材料去整人。同时，又不恰当地哄抬个别人达到这个目标。这就是胡辉同志的用人之道和深圳速度。
二、我的思想和工作情况。
我于1994年4月经市人民银行的相关负责同志推荐进入湖贝金融服务社，随即任其中一个信贷部的经理，改
四一〇、申诉官油子的瞎折腾(3/10)